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水泥企业智慧物流系统根据水泥企业原料、产品运输量大，运费站售价比重高，销售范围在一定区域的特点，形成水泥企业物流管理体系，系统设计原料采购、调拨，产成品装车、销售，产品运输区域管理等多方面物流流程，为企业提高运输效率，降低物流成本，提升盈利能力。
大宗物资管理系统是一套包含管控目标与管控流程的物资管理体系，实现从需用计划申报到采购计划编制、平衡利库以及询价比价、采购合同签订、物资验收入库、领用出库、与结算到废旧物资管理的全过程立体管控，结合手机移动应用，为企业提供一个的物资管理解决方案，推动企业物资管理达到标准化、流程化、精细化、智能化新境界。
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大宗物料管理系统解决企业厂内物资运输管理而研发的一整套管理方案，主要涵盖了智能化门禁系统、地磅无人称重管理系统、质检化验系统、合同管理系统、仓库产品管理系统、业务结算功能系统等。整个过程智能化程度高，安全快捷。
大宗物料信息管理机制：建立健全的信息管理机制，是保障公司和职工安全的必要手段之一。建立良好的联系制度，及时处理各类重大的问题，督促和协调对其进行的工作。建立健全内部的控制制度，并对各类发生事故的原因进行分析。安全管理制度是职工制定安全生产方针政策的依据。制定体系和方案，完善管理体制和激励制度。
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为什么要用ERP管理软件？
1、统计人员提交的原材料采购和消耗报表本身不准确。
2、生产线操作人员私自生产混凝土,导致原材料损耗。
3、库存无法准确统计,原材料不正常损耗后不能及时发现。
4、使用乙车代替甲车称重，导致原材料实际未入库或入库不完全。
5、员工手工填写原材料重量，导致重量与实际重量不符。
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